加钟发生在流程中间，人已经躺下，判断最容易被带着走。先看剩余时间：这一钟原本到几点，现在几点，还剩多少。

剩得多还让你加，通常是话术；剩得少、流程确实没走完，再谈加钟才有意义。

加一次多少、按半钟还是整钟、加到几点，三样一起问。口头说等下一起算，结账时容易多一项。

钱付给前台还是本人，账目不同。付给本人又没有记录，出问题很难对；付给前台至少有张小票。

不想加就说不加，穿衣服走人。已经付的钱不会因为多坐十分钟变少，多坐的十分钟反而可能变成下一笔。

加钟的钱如果付给本人，让对方在聊天里确认一句，出问题至少有记录。

加钟之后项目内容会不会增加，问清。只延长时间、不加内容的，按时间算钱。